تورج امرایی؛ معاون توسعه شرکتهای دانشبنیان معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری با اشاره به تغییر پارادایم در معاونت علمی و برنامههای جدید دکتر افشین؛ معاون علمی رئیسجمهور، اظهار کرد: تاکنون بیش از ۱۴ هزار شرکت داشتهایم که حداقل یکبار سابقه دانشبنیان شدن را در کارنامه خود ثبت کردهاند.
وی در پاسخ به چرایی ریزش ۳ هزارتایی شرکتها و تفاوت آمار ۱۴ هزارتایی با ۱۱ هزار شرکت فعلی گفت: تاییدیههای دانشبنیانی دارای دوره اعتبار مشخصی هستند؛ به این شکل که شرکتهای «نوپا و فناور» ۵ سال و شرکتهای «نوآور» ۳ سال اعتبار دارند. پس از پایان این دوره، شرکتها باید مجدداً درخواست ارزیابی دهند و اگر محصول خود را ارتقا نداده باشند، از چرخه دانشبنیانی خارج میشوند که این امر با توجه به پیشرفت مداوم فناوری، کاملاً طبیعی است.
امرایی با تاکید بر اینکه هدف ما افزایش بیرویه و به هر قیمتی تعداد شرکتهای دانشبنیان نیست، افزود: این افزایش کمی، فینفسه با رویکرد جدید معاون محترم علمی رئیسجمهور همخوانی ندارد؛ هرچند ما تکالیف قانونی مشخصی داریم که برایمان مهم است و به آنها نیز میپردازیم.
معاون توسعه شرکتهای دانشبنیان تصریح کرد: آن ۳ هزار شرکتی که از فهرست خارج شدند، در واقع شرکتهایی بودند که پیشتر از طریق «برنامه رشد» دانشبنیان شده و تعهد داده بودند که پس از دو سال، سطح فناوری خود را ارتقا دهند؛ لذا شرکتهایی که در این مسیر موفق نبودند، از چرخه دانشبنیانی حذف شدند.
حمایتها به سمت «قدرتبنیان» شدن و رفع چالشهای ملی میرود
وی در ادامه با اشاره به ابعاد رویکرد جدید حکمرانی علم و فناوری در معاونت علمی خاطرنشان کرد: یکی از ابعاد مهم این رویکرد، سوق دادن حمایتها به سمتی است که شرکتها بتوانند در «اولویتهای ملی» اثرگذاری داشته باشند تا از پراکندهکاری جلوگیری شود. انرژی، آب، کشاورزی، امنیت سایبری و حوزه دفاعی از جمله اولویتهای مهم و ملی ما هستند.
امرایی ادامه داد: هدف پارادایم جدید این است که حمایتها معطوف به شرکتهایی شود که در زنجیره ارزش این حوزهها قرار میگیرند تا معاونت علمی بتواند از توانمندی آنها در راستای ارتقای توان ملی استفاده کند؛ موضوعی که آقای دکتر افشین از آن تحت عنوان «قدرتبنیان» یاد کرده و معطوف به همین هدف است.
شبکهسازی ۲۰ شرکت برای اجرای نیروگاههای خورشیدی در ۲۲ وزارتخانه
وی در پاسخ به سؤالی درباره تجربه موفق شبکهسازی در حوزه انرژیهای تجدیدپذیر و امکان تعمیم این الگو به سایر حوزهها گفت: این کار کاملاً شدنی است. واقعیت این است که یکی از رویکردهای ما از دو سال گذشته این بوده که شرکتهای دانشبنیان پراکنده را در قالب یک شبکه برای رفع یک چالش ملی به کار بگیریم؛ مانند کاری که در طراحی و پیادهسازی سامانههای هیبریدی خورشیدی برای اولین بار در کشور انجام دادیم. این مدل در حوزههایی مانند آب (برای فناوریهای کاهنده مصرف) و سایر بخشها نیز قابل اجراست.
امرایی با اشاره به ابلاغ آییننامه «شرکتهای پیشران» در یک سال گذشته، افزود: هدف این آییننامه آن است که یک شرکت بزرگ، مجموعهای از شرکتهای دانشبنیان را حول یک زنجیره مشخص به کار بگیرد تا اثرگذاری ملی آنها نمود بیشتری پیدا کند. این دقیقاً یکی از اهداف اصلی رویکرد جدید حکمرانی علم و فناوری است، چرا که اگر نتوانیم به رفع چالشها و پاسخگویی به اولویتهای ملی کمک کنیم، مأموریت دیگری باقی نمیماند.
معاون توسعه شرکتهای دانشبنیان در تشریح مدل اجرایی و موفق معاونت علمی در بحث انرژیهای خورشیدی اظهار کرد: ما در ابتدا یک طرح پایلوت را با کمک یک شرکت دانشبنیان در ساختمان خود معاونت علمی اجرا کردیم که بسیار موفقیتآمیز بود. در ادامه، معاون محترم علمی این طرح را ارتقا داده و در هیئت دولت به استحضار رئیسجمهور رساندند که مقرر شد این الگو برای همه دستگاههای اجرایی پیادهسازی شود.
وی در پایان گفت: کاری که ما در معاونت توسعه شرکتهای دانشبنیان انجام دادیم این بود که شرکتهای فعال در کل زنجیره این حوزه ـ از سازندگان استراکچر و پنل تا شرکتهای طراح و ناظر بر فرایند ساخت نیروگاههای خورشیدی پشتبامی ـ را شناسایی کردیم. ذیل این اقدام، شبکهای متشکل از حدود ۲۰ شرکت شکل گرفت که هرکدام در زمینهای تخصصی، در حال اجرای نیروگاههای خورشیدی پشتبامی هیبریدی در سراسر کشور هستند و این طرح تاکنون برای ۲۲ وزارتخانه دولت در شهر تهران به طور کامل اجرا و تحویل داده شده است.
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : 0